ストラテジ系応用問題
ある企業のPPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）分析において、ある事業が「市場成長率：高、相対的市場シェア：低」に位置していた。この事業に対する経営判断として最も適切なものはどれか。
A.安定したキャッシュフローが見込めるため、資金を他事業に供給する役割を担わせる
✗ 安定したキャッシュ供給源は「金のなる木（成長率低・シェア高）」の特性であり、問題の位置とは異なります。
B.成長市場での地位確立を目指し、集中投資して市場シェアの拡大を図るか撤退かを判断する← 正解
✓ 正解です。市場成長率が高くシェアが低い事業は「問題児」に分類され、投資継続でスターを目指すか撤退かの戦略的判断が求められます。
C.成熟市場において低コストで維持し、利益を最大化する
✗ 成熟市場での低コスト維持は「負け犬（成長率低・シェア低）」や「金のなる木」への対応であり、今回の位置とは異なります。
D.市場成長率・シェアともに低いため、速やかに撤退を検討する
✗ 市場成長率・シェアともに低い事業は「負け犬」であり、問題児（成長率高・シェア低）とは分類が異なります。