技能（文書作成・会議管理）計算
部長のスケジュール管理を担当しています。5月の会議予定は以下の通りです。 ・経営戦略会議：週1回、1回あたり120分 ・営業成績報告会：週2回、1回あたり75分 ・人事面談：週3回、1回あたり60分 5月（5週間）の会議による合計拘束時間は何時間ですか？
A.55時間
✗ 人事面談の時間計算が不足しています。60分×3回×5週間=900分（15時間）を含めて再計算してください。
B.60時間
✗ 営業成績報告会の計算が不正確です。75分×2回×5週間=750分（12.5時間）を正確に含めてください。
C.37.5時間← 正解
✓ 正解です。経営戦略会議：120分×1回×5週間=600分（10時間）、営業成績報告会：75分×2回×5週間=750分（12.5時間）、人事面談：60分×3回×5週間=900分（15時間）。合計600+750+900=2,250分÷60=37.5時間。
D.70時間
✗ この合計は各会議の回数や時間を過大に計算した場合の値です。与えられた数値を正確に掛け合わせて合算してください。
この問題のポイント
経営戦略会議：120分×1回×5週間=600分（10時間）、営業成績報告会：75分×2回×5週間=750分（12.5時間）、人事面談：60分×3回×5週間=900分（15時間）。合計600+750+900=2,250分÷60=37.5時間。
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