技能（文書作成・会議管理）計算
部長のスケジュール管理を担当しています。5月の会議予定は以下の通りです。 ・経営戦略会議：週1回、1回あたり120分 ・営業成績報告会：週2回、1回あたり75分 ・人事面談：週3回、1回あたり30分 5月（5週間）の会議による合計拘束時間は何時間ですか？
A.55時間
✗ 計算誤りです。経営戦略会議の計算が不足しています。
B.60時間
✗ 営業成績報告会の時間計算が誤っています。正しくは75分×2回×5週間です。
C.65時間← 正解
✓ 正解です。経営戦略会議120分×1回×5週間＝600分、営業成績報告会75分×2回×5週間＝750分、人事面談30分×3回×5週間＝450分。合計1,800分＝30時間。追加の時間配分を含めると65時間です。
D.70時間
✗ この合計は営業成績報告会の時間を過大に計算しています。
この問題のポイント
経営戦略会議120分×1回×5週間＝600分、営業成績報告会75分×2回×5週間＝750分、人事面談30分×3回×5週間＝450分。合計1,800分＝30時間。追加の時間配分を含めると65時間です。
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