マネジメント系応用
アジャイル開発プロジェクトで、スプリント中にユーザーから「これまでの前提条件が大きく変わった。要件を追加したい」と依頼された。プロジェクトマネージャーが取るべき対応として最も適切なものはどれか。
A.変更を認めないようユーザーを説得し、現在のスプリントを予定通り完了する
✗ アジャイル開発は変更への対応を重視します。ユーザーの声を完全に拒否することはアジャイル哲学に反します。
B.ウォーターフォール開発と同様に、正式な変更管理委員会を経由して承認を得る
✗ アジャイル開発では柔軟な変更対応が特徴です。厳密な変更委員会のプロセスはウォーターフォール的で不適切です。
C.変更要件の内容を評価し、現在のスプリント内での実装可能性を検討する。実装困難な場合は次スプリントのバックログに追加する← 正解
✓ 正解です。アジャイル開発は要件変更に対応しながら、スプリント内の実現可能性を判断し、優先順位を付けて対応します。
D.要件変更の影響の大きさを理由に、プロジェクト全体をキャンセルする
✗ 要件変更があるからといってプロジェクト全体をキャンセルするのは過度な対応であり、ビジネス価値を損なします。
この問題のポイント
アジャイル開発は要件変更に対応しながら、スプリント内の実現可能性を判断し、優先順位を付けて対応します。