マネジメント系応用
EVM（Earned Value Management）によるプロジェクト進捗管理において、PV=2,400万円、EV=1,800万円、AC=2,100万円である場合、このプロジェクトの現在の状況として最も適切なものはどれか。
A.スケジュール遅延かつコスト超過であり、プロジェクトは予定よりも悪い状態にある← 正解
✓ 正解です。SPI=EV/PV=1,800/2,400=0.75（遅延）、CPI=EV/AC=1,800/2,100=0.86（超過）。両指標とも1未満で悪い状態です。
B.コストは予定範囲内であり、スケジュール遅延も軽微である
✗ CPI=0.86で1未満であるため、コスト超過が発生しています。「予定範囲内」との判断は誤りです。
C.スケジュールは予定通りであるが、コスト超過が発生している
✗ SPI=0.75で1未満であるため、スケジュール遅延も発生しています。スケジュール通りではありません。
D.スケジュール先行であり、コスト削減も実現している
✗ 両指標とも1未満であり、スケジュール先行やコスト削減は実現していません。むしろ悪化しています。
この問題のポイント
SPI=EV/PV=1,800/2,400=0.75（遅延）、CPI=EV/AC=1,800/2,100=0.86（超過）。両指標とも1未満で悪い状態です。