生産管理・物流応用
製造業において、原材料の仕入先が倒産し、調達が急に途絶えた場合、生産管理部門が最初に実施すべき対応として最も適切なものはどれか。
A.直ちに全ラインの生産を停止し、経営層の指示を待つ
✗ 全ラインを無条件に停止すると、他の調達可能な製品の生産機会を失い、経営ダメージが増大します。
B.既存在庫の消費予測と代替仕入先の確保を同時に進める← 正解
✓ 正解です。既存在庫の残量を把握しながら、並行して代替仕入先を探索することで、生産の継続性と供給安定性を両立させます。
C.今後の生産計画の変更は不可避なため、顧客への納期延期を一律に通知する
✗ 顧客との調整は必要ですが、代替仕入先の確保や在庫活用により納期遵守の可能性がある場合、それを検討すべきです。
D.保有している安全在庫を全て本生産に充当し、調達完了まで延命する
✗ 安全在庫を完全に消費すると、今後の予期しない需要変動への対応力を失い、リスク管理の観点から不適切です。
この問題のポイント
既存在庫の残量を把握しながら、並行して代替仕入先を探索することで、生産の継続性と供給安定性を両立させます。