生産管理・物流応用
サプライチェーン全体で納期遵守率が低下している場合、その背景にある複合的な原因として考えにくいものはどれか。
A.仕入先からの部品供給の遅延が累積し、組立工程の開始が後ずれしている
✗ 選択肢A は納期遅延の典型的な原因であり、仕入先遅延は直接的にサプライチェーン全体の納期に悪影響を与えます。
B.需要予測の精度が低いため、生産計画が頻繁に変更され、スケジュール混乱が発生している
✗ 選択肢B は納期遅延の重要な原因です。需要予測の誤りにより計画変更が増えると、生産スケジュール混乱が必然的に発生します。
C.製品の品質が向上したため、市場での評判が高まり、受注が増加している← 正解
✓ 正解です。品質向上に伴う受注増加は肯定的な現象であり、それ自体が納期遵守率低下の原因ではなく、むしろ管理体制の強化で対応すべき状況です。
D.製造工程内の不良対応に追われて、通常の生産進捗管理の優先度が低下している
✗ 選択肢D は納期遅延の原因として妥当です。不良対応に人員が割かれると、通常業務の管理が疎かになり、納期逃しが増加します。
この問題のポイント
品質向上に伴う受注増加は肯定的な現象であり、それ自体が納期遵守率低下の原因ではなく、むしろ管理体制の強化で対応すべき状況です。