企業経営理論誤り発見
ポーターの「5つの力（ファイブフォース）」分析に関する記述として、誤っているものはどれか。
A.5つの力分析は、業界の収益性を決定する競争構造を分析するフレームワークである。
✓ この記述は正しい。5つの力分析は業界の構造的な競争要因を分析し、収益性の高低を評価するためのツールである。
B.「売り手の交渉力」が高いほど、業界内の企業は仕入コストを抑えやすくなり、収益性が向上する。← 正解
✓ 正解です。この記述が誤りで、正しくは「売り手の交渉力」が高いほど仕入価格が上昇しやすく、業界内企業の収益性は低下する。
C.「新規参入者の脅威」が低いほど、既存企業は競争圧力が小さく有利な競争環境に置かれやすい。
✓ この記述は正しい。参入障壁が高く新規参入の脅威が低い業界では、既存企業が競争優位を保ちやすい。
D.「代替品の脅威」とは、異なる技術や製品によって自社製品の需要が奪われるリスクのことである。
✓ この記述は正しい。代替品の脅威は、顧客が他の製品・サービスへ乗り換えることで需要が失われるリスクを指す。