組織のマネジメント誤り発見
「事業部制組織」に関する以下の記述のうち、誤っているものはどれか。
A.事業部制組織では、各事業部が利益責任を持ち、独立した経営単位として機能する。
✓ この記述は正しい。各事業部はプロフィットセンターとして独立して業績管理される。
B.事業部制組織では、本社スタッフ機能が各事業部に分散されるため、全社的な経営資源の重複が生じやすい。
✓ この記述は正しい。各事業部が個別に機能を保有するため、人材や設備の重複が生じやすい点は既知の課題である。
C.事業部制組織は、製品・地域・顧客など異なる軸で事業部を編成できる柔軟性を持つ。
✓ この記述は正しい。製品別・地域別・顧客別など多様な軸で事業部を設計できる柔軟性が特徴の一つである。
D.事業部制組織では、事業部間の競争が生まれにくいため、各事業部の自律的な成長が促されにくい。← 正解
✓ 正解です。この記述が誤りで、正しくは事業部制では事業部間の競争が促進され、それが各事業部の自律的な成長や業績向上の動機付けになりやすい。