組織のマネジメント応用問題
ある企業の事業部制組織において、各事業部が独自の販売・製造・管理機能を持つようになった結果、事業部間で類似した業務を重複して行うことになった。この状況が組織全体に与える影響として、最も適切なものはどれか。
A.各事業部が専門機能を共有するため、全社的なコスト削減効果が高まる。
✗ 事業部ごとに類似機能を持つため、機能の共有ではなく重複が生じており、コスト削減効果は低下する。
B.全社レベルでの規模の経済が働きにくくなり、管理コストが増大する傾向がある。← 正解
✓ 正解です。各事業部が同様の機能を個別に抱えることで規模の経済が失われ、全社的な管理コストが増大しやすい。
C.事業部間の調整コストが減少し、トップマネジメントの負担が軽減される。
✗ 事業部間で重複業務が生じる場合、全社調整の必要性は増すためトップの負担は軽減されない。
D.機能別組織に比べて、縦割りの弊害が解消され横断的な連携が促進される。
✗ 事業部制は事業部内の統合を高める一方で、事業部間の横断連携はむしろ難しくなる傾向がある。