組織のマネジメント応用問題
ある企業でスパン・オブ・コントロール（管理の幅）を現在の4名から8名に拡大した場合、組織構造に起こる変化として、最も適切なものはどれか。
A.管理職の数が増加し、組織の階層が深くなるフラット化が進む
✗ 管理の幅を広げると管理職の数は減少し、階層は浅くなる（フラット化）。深くなるのは逆。
B.各マネジャーの部下が増えるため、組織全体の階層数が減少し、フラットな組織になる← 正解
✓ 正解です。管理の幅を広げると同じ人員規模でも中間管理職が少なくて済み、階層数が減少してフラットな組織になります。
C.管理の幅が広がることで、マネジャー1人ひとりの監督負担が軽減される
✗ 管理の幅が広がるとマネジャーが見る部下が増えるため、1人ひとりへの目配りは薄まり監督負担は増加する。
D.意思決定が各階層に分散されるため、トップダウン型の指示命令が強化される
✗ 管理の幅の拡大とトップダウン型の強化は直接関係せず、むしろ現場への権限委譲が促されやすくなる。