リスクのマネジメント応用問題
S社は製造業で、主力製品の部品を国内2社・海外1社の計3社から調達している。突然、国内サプライヤー1社が経営破綻し、調達量の約40%が失われた。この状況でS社のリスクマネジメント担当者が最初に行うべき対応として最も適切なものはどれか。
A.破綻したサプライヤーへの売掛金・買掛金の精査と債権保全手続きを最優先で行い、代替調達先の選定はその後に着手する。
✗ 財務精査も重要ですが、事業継続のためには代替調達先確保が最優先課題です。順序として不適切です。
B.残存する国内1社と海外1社への発注増量可能性を早急に確認するとともに、新規サプライヤーの開拓を並行して進め、生産継続のための緊急調達計画を策定する。← 正解
✓ 正解です。残存サプライヤーの増産余力確認と新規開拓を並行して行い、緊急調達計画を策定することが事業継続上最優先の対応です。
C.BCPに基づき直ちに事業を全面停止し、サプライヤーの再建を待つことで品質水準を維持する。
✗ 全面停止はリスクマネジメントの観点から過剰反応であり、BCPは事業継続のための計画であって停止を目的とするものではありません。
D.保険会社に対してサプライチェーン途絶による損失補償の請求手続きをただちに開始し、他の対応はその後に行う。
✗ 保険請求は損失が確定してから行う手続きであり、事業継続対応より先に行うべきものではありません。